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发挥军转优势 坚持冲锋在前 安能武汉分公司在疫情防控最前线展现国之央企风采

2020年是新中国历史上很不平凡的一年,一场突如其来的新冠疫情防控战役,在中华大地骤然打响。面对突如其来的新冠疫情,集团党委坚决贯彻党中央、习近平总书记重要指示,勇挑重担、压实责任、不畏艰难、敢打必胜,冲锋在前、全力战“疫”,先后出动人员885人次、装备356台次,在湖北武汉、四川成都、重庆等地积极协助驻地有关部门开展疫情防控工作,累计完成物资转运522吨,消杀面积192万平方米,参与防控执勤31天,以实际行动诠释了国之央企的顶梁柱作用,彰显了军转央企的责任担当。

这次新冠疫情是新中国成立以来,传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的重大突发公共卫生事件。习总书记高度重视,亲自指挥、亲自部署,面对总书记发出的战斗号令,我们闻令而动,第一时间组成应急救援大队、抽组运输物资分队,迅速投入疫情防控行动,助力坚决打赢疫情防控的阻击战。特别是身处疫区中心的武汉分公司,常态担负武汉市江夏区生活、医疗及消杀物资转运任务,被国资委表彰为“中央企业抗击新冠肺炎疫情先进集体”。

开展抗疫战前动员

一是主动请战冲锋在前,彰显水电铁军忠诚品格。坚持谋划在先,公司党委从疫情初期就预先筹划,预想一切可能担负的任务,第一时间对接湖北省应急管理厅,开通视频指挥系统。按照省厅要求成立应急救援大队,担负重点方向战备值班以及直升机备勤保障任务。采取常委扩大会、任务会、动员会,加强部署推进,各单位不等不靠,及时完善方案,同步展开推进工作。同时,第一时间给江夏区防疫指挥部汇报工作,主动请领任务,确保一旦下达任务,第一时间赶到、第一时间完成。2月5日,湖北省应急管理厅指挥中心连夜下达搬运消杀物资命令,紧急调派骨干力量,仅用2小时就完成任务。2月22日,江夏区防疫指挥部请求担负物资搬运任务,第一时间组成物资运输分队,当天上午就搬运医生生活物资20余吨。

向雷神山医院搬运物资

二是服务大局无私奉献,展现水电铁军坚实作风。2月初,根据省应急管理厅工作安排,应急救援大队担负全省重点社区的防疫消杀、物资输送等任务。应江夏区防疫指挥部要求,常态担负疫情期间驻区物资转运任务。截至4月1日,先后完成物资运输64次,运送物资410吨,出动救援队伍488人次,车辆137台次,总行程6679公里,完成各类消杀任务涉及23个区域,消耗25.7吨消毒液,消杀面积约67万平方米。特别是两次“全副武装”前往雷神山医院运输物资,面对感染极高的风险,没有一名同志畏难退缩。全体运输队员不辞辛劳,连续作战,武汉分公司领导亲自挂帅,靠前指挥,多次参加任务。有的员工亲属在家属院,为避免任务回来感染,仅百步之遥,确很难见面。在“三定”落编的关键时刻,面对定编定岗利益调整,全体员工以大局为重,时刻把为党分忧为民解难高高举过头顶,不计个人得失,让我们再次看到了水电铁军的坚实作风。

完成区域消杀任务

三是政治鼓动舆论造势,发出水电铁军最强声音。针对多线出击、多点作战、多种形态的实际,坚持把建强各级组织指挥机构作为重中之重,广泛开展“把党员身份亮出来、在危急关头站出来、让标杆作用树起来”活动,叫响“一名党员一面旗,一名骨干一标杆”的口号,基层党组织纷纷递交请战书、决心书50余份,成立3支党员突击队、1支团员突击队,号召各级干部靠前指挥、冲锋在前,党员主动上、团员向前靠,以党员的“主心骨”作用辐射全体团员群众,提振战“疫”正能量。武汉分公司党委书记李贵平作为战“疫”指挥官,7次带领党员突击队战斗在最前线,极大鼓舞了战斗热情。大中队主官既当指挥员,又当战斗员,以模范形象激励和带领官兵克服困难、团结奋战。三大队副经理杨亮珠带领大队任务突击队完成物资转运吨,妻子在社区医院也战斗在抗疫第一线,两人每天直到晚上22时才能视频见一面,互相鼓励,互相支持,堪称抗疫一线的最美夫妻档。我们还初步探索了重大任务中“同步联动、全面覆盖、紧盯主流、短平快广”新闻报道机制,强势报道中国安能集团军转企业的事迹。尤其是人民日报海外版连续一周刊发两次图片报道、中国应急管理报以头版图文形式进行了报道、北京电视台两次播发报道。光明日报、工人日报、湖北日报也在重要位置刊发报道,其他主流媒体进行了广泛报道,主动与各级媒体沟通协调,积极上报新闻线索,先后在各类媒体发表新闻80余篇(条),持续有效提升士气,极大的外树中国安能形象。