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记中国安能一局旭龙水电站项目部安全总监项捷

他是工友眼中的“暴脾气”,对于施工现场安全“锱铢必较”,眼中容不得沙子;他是同事眼中的“爱较真”,果敢坚决的态度和过硬的道理,让大家的“不理解”变成了“敬佩”;他是众人眼中的“管得宽”,安全生产、施工技术、合同管理,好像没有他不会的,也没有他不管的。

项捷,从事工程技术和合同管理工作10多年,是中国安能第一批职工转职员对象,现为中国安能一局合肥分公司旭龙水电站项目部安全总监。其所在项目部2021年被业主评为“防洪度汛先进单位”和“安全生产先进集体”,被集团公司和工程局评为“安全生产先进项目部”,而他本人也被评为集团公司和工程局“安全生产先进个人”。

  倡导“技术先行”   推行“本质安全”

“对违章讲人情,事故对你就不留情。讲人情就是对自己工作的不负责任,更是对员工们的不尊重。”从成为旭龙水电站项目部安全总监的那一刻起,项捷就知道他肩上扛的不仅仅是自己的安全,更是整个项目部的安全。

项目部施工区域位于金沙江上游河段四川省甘孜州和云南迪庆藏族自治州的界河上,主要承担旭龙水电站导流洞出口及高边坡开挖施工任务,面对海拔高、生态环境脆弱、深山峡谷地质条件复杂、道路通行艰难等一系列难题,如何从本质上做好施工的安全生产工作,一时成为了项目部急需解决的问题。

“你们不要命了呀,是谁让你们这样干的?”在高边坡施工现场,正在巡查的项捷发现支护作业人员未拴安全带,搭架管也未安置跳板,工人直接踩在钢管上喷浆,他三步并着两步跑上去,提起嗓门就“吼”。

“之前我们也这么做过,也没出什么问题啊,你整天管这么宽干嘛呢”。在现场带班的工人一脸不情愿的说到。

最后虽然违章作业及时制止了,但项捷明白,安全管理不但要管面上的安全,从本质上杜绝安全才会更安全。一直从事技术工作的项捷决定发挥自己的优势,从技术角度入手进行安全管理。

出口边坡高达144米,地势陡峭,岩石条件复杂,按照传统的施工方法,需要在近乎垂直的高边坡上搭设脚手架进行支护施工,不但危险系数高,安全管控压力巨大,而且会导致施工进度缓慢。难题摆在面前,急的项捷几天没睡好觉,连续几个白天爬到山坡勘察地形,晚上加班研究施工图纸。

功夫不负有心人,经过计算,他得出了可以不采用传统搭设脚手架施工的结论,于是又拉着项目部的技术人员进行反复论证,最终形成了“预裂到底,分层开挖,分层支护”的无排架施工方法,不但彻底解决了高边坡排架施工安全的难题,而且将工作效率提高了近20%

这件事后,大家对这个喜欢研究技术方案的安全总监纷纷竖起了大拇指,现在每当有重大技术方案大家总会找到他把把关,而项捷也一定会耐心解答,谁让他这个安全总监管的“宽”呢。

  履行“职能使命”   擦亮“安能品牌”

202110月,刚回家休假的项捷接到业主电话,被问到能否承办整个工区的消防救援演练时,他二话不说主动请缨。他深知,筹办这种大型活动不仅可以提高自身的综合素质,更重要的是可以极大的展示单位的形象面貌,深感责任重大的项捷第二天便踏上了归队的路途。

一到项目部,他马上组建筹备团队,选定演练区域,制定演练方案,组织演练彩排,高强度的工作使项捷的嗓子喊哑了,脸晒黑了,但他毫不退缩。经过一周的紧张筹备,消防救援演练圆满结束,演练场面得到了工区各参建单位的高度赞誉,树立了安能的品牌形象。

“无论什么工作,既然做了,就全力以赴做好、做到位”。在随后项目工区开展的大小活动中,项捷成了活动专业“承包户”,工区“电工技能大比武”、“消防知识竞赛”及“疫情防控演练”等重大活动都被他一一承办下来。

“有什么重大活动,让项捷上,绝对没问题”,项目经理张金龙经常这样向业主单位介绍他。

但项捷清楚,一次次承接活动的背后,是大家一场场的反复检查,让活动现场愈发规范;一次次的对标整改,让大大小小的问题无处躲藏。

随着承办活动的增加,不仅打响了安能品牌在当地的知名度,更是锻炼了队伍的协作和攻坚能力,身为安全总监的项捷,却又闲不住了,他又在琢磨如何把施工生产与应急救援深度融合,找到破局之道,让两者焕发出更大的生机和活力。目前,这个“管得宽”的安全总监正在为成立旭龙水电站唯一的应急救援队伍而不懈努力。

重视“文明施工”   打造“样板工区”

  在安全管理中,由于项捷工作认真负责,爱“较真”,因此是大家眼里出了名的“死心眼”、“难缠户”。“他管起安全来很是执着,六亲不认、铁面无私,有股子“较真劲儿”,这是工人们对他的评价。

 而每当有人这样说时,他总会一本正经的说:“不较真怎么行?安全工作可是人命关天的大事,一点都不能马虎大意!”

项捷的较真劲,大家经常领教。“你的安全帽带怎么没系紧”,“不按作业规程操作,必须停工整改到位”,“老李,你这安全带可不能随便甩,得高挂低用,这可是生命的保险带呀。”

在导流洞和高边坡开挖施工工作面,一个个看似不起眼的小问题,项捷一个都不放过。“没办法,由于3#堆积体横穿工作面,不仅临江,而且工作面极其狭窄,导致现场施工场地不足,安全文明施工难以有效实施,稍不注意就会有安全隐患发生。”采访中,他这样说到。

面对如此复杂的施工环境,项捷带领安全环保部门根据现场实际情况编制了安全文明施工二次策划,在施工现场的每一个显眼位置都悬挂警示牌,时刻提示大家注意安全。同时,他要求所属作业队伍配备足够的专职安全员,并纳入项目部的安全管理体系,建立起了安监队伍的“统一战线”,统一配备了醒目的服装装备,打造成的“小黄人”队伍,成为工区一道亮丽的风景线。

翻开项捷的工作日志,上边清晰的记录着检查出的各类隐患、整改的结果,整改时间和责任人都记录在案。他说:“施工区每天人员多、装备多,一旦隐患转变为事故,将会给生产带来极大的影响,因此,哪怕一个小问题都必须要整改彻底。”在这个“管的宽”的安全总监不懈努力下,电站导流洞出口形象面貌焕然一新,被业主评为“样板工区”。

每天晚上,看到安全部门口明亮的灯光,项目员工都感到心安,因为他们知道,项捷时刻为项目的安全保驾护航。

 

作者: 王兆武  马帅伟  张   祺