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一强两增专题

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孟宪明到中国安能二局进行“强履约、增营收、增效益”专项行动调研督导

根据集团“强履约、增营收、增效益”专项行动安排,96日至11日,中国安能集团党委常委、副总经理孟宪明率工作组到中国安能二局调研督导。

在工作汇报会上,工程局主要领导汇报了年度生产经营工作、存在的问题和下一步工作重点。

听取工作汇报后,孟宪明充分肯定了二局抓生产经营的成绩,并提出三点要求:一是要高度重视,积极配合好此次调研督导工作。本着不额外增加工作量的初衷,按照既定的督导计划,推进各项工作落实。二是立足于实事求是的原则,找出当前工程局实际存在的问题。各级要敢于说真话、讲实话,一切向实,既要肯定今年的成绩,又要找准不足自我加压,充分发挥调研督导工作的积极作用。三是创营收、增效益的同时更要严守安全底线。施工生产抓安全要有实际落脚点,贯彻落实风险管控和隐患排查双重工作机制,要始终建立起“先保安全才有创效”这一理念。

在景德镇防洪项目部,孟宪明带调研督导组深入项目施工现场,听取项目建设情况汇报,详细询问当前工程建设的难点和困难,并代表集团党委向奋战在项目一线的员工表示亲切慰问。针对项目进展情况,他强调,要解决好制约进度的问题,集中力量处理好影响施工进度的难点,按工期节点保质保量完成好任务;要落实落细基础管理,充分发挥EPC牵头方作用,对项目成本精打细算,强化风险管控,确保降本增效;要把牢安全质量关口,坚持高标准、高质量、严要求的管理理念,严控施工工艺,创精品工程,树安能形象;要培养锻炼人才队伍,加强项目上青年人才的培养,为企业发展储备人才、厚植力量;要牢牢把住安全底线,严格落实新《安全生产法》,始终把安全生产放在首要位置,时刻绷紧安全这根弦,筑牢安全生产防线。

在花桥移民安置和花桥水利枢纽项目部,督导组深入项目一线,了解工程建设情况,听取项目部工作汇报,与项目部人员一同盘点施工计划,梳理施工方案。督导组充分肯定了项目部进度、质量、安全和现场管理工作,并就推进施工进度计划、加强现场组织协调、做好安全文明施工和经营成本核算等方面提出了具体要求。

 集团安全总监兼安全环保部部长王永平、安全环保部有关同志,第二工程局主要领导陪同调研。


 作者:段宇哲