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一强两增专题

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吴汉明到中国安能一局开展“强履约、增营收、增效益”专项行动调研督导

根据集团统一部署安排,913日至15日,中国安能集团党委常委、副总经理吴汉明率工作组到中国安能一局开展“强履约、增营收、增效益”专项行动调研督导。

在听取了中国安能一局主要领导的专题工作汇报后,吴汉明对一局在市场签约和生产经营工作上取得的成效给予了充分肯定。他指出,一局党委班子认真贯彻落实集团“强履约、增营收、增效益”专项行动要求,通过采取深入动员部署、细分任务指标、建立问题清单、常委分片督导等多项具体措施,深挖每个项目的潜力,提出了具体化营收目标,立下了军令状,发奋进取意识很强,工程局上下精神状态昂扬,干事创业氛围浓厚。

对于抓好下一步工作,吴汉明提出了五点要求:一要紧盯生产经营指标,补足任务缺口,进一步把指标、措施分解、压实到各项目,确保任务完成;二要打造高端营销,发挥政策优势、属地优势,联合优势资源,推动新能源项目落地;三要发挥应急救援优势,积极对接驻地政府单位,拓宽应急产业市场,奠定“一基两翼”发展战略部署;四要推进项目经理责任制试点,岗位和责权利要相互匹配,通过绩效考核打破“大锅饭”式的平均主义,充分激发和调动项目部的动力活力;五是要合理组织架构,在重点领域打造核心团队,提高自身竞争力,让公司在激烈的市场浪潮中站稳脚跟。

在南宁分公司,吴汉明分别听取了分公司主要领导的专题汇报和钦州光伏项目部视频汇报,肯定了分公司及项目部的工作成效,要求南宁分公司做好经营情况分析,提高项目管理效率,发挥应急救援优势,带动工程建设领域发展,全力当好一局主力军。

在南宁抽水蓄能项目部,吴汉明带调研督导组深入施工现场,检查项目部进度、质量、安全工作,询问当前施工重难点,号召项目部要在加快工程进度、优化结算过程、提高工作效率的下功夫,超额完成产值目标,争当先进项目部;作为项目经理责任制的试点单位,切实做到以经营责任目标管理为牵引,提高全员参与项目管理积极性,提高生产力并降低管理成本,发挥示范引领作用;勉励项目部加快内部人才培养,营造拴心留人的成长环境,增强新进大学生对企业的认同感;要求全体人员加强业务能力学习,在今后施工生产中扮演更重要的角色。

集团工程管理部有关同志,第一工程局、南宁分公司负责同志陪同调研。


作者:秦夏辉