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一强两增专题

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管定帮到安能科工进行“强履约、增营收、增效益”专项行动调研督导

根据集团“强履约、增营收、增效益”专项行动安排,916日,中国安能集团党委常委、副总经理管定帮率督导组到安能科工调研督导。

督导组一行先后到安能科工聚友项目部查看一线员工办公、生活环境,深入项目施工现场,详细了解当前工程建设的重难点及施工进展情况,并代表集团党委向一线员工表示节前慰问。随后,组织召开了座谈会,听取安能科工生产经营情况汇报,面对面分析形势、研究对策,提出帮带指导意见。

管定帮充分肯定了安能科工取得的工作成绩。指出,安能科工自成立以来,经营工作有了比较快的起步,做到了中心居中,重心突出;施工管理有了比较好的起色,项目管理规范,积累了技术、标准和经验;自身建设有了比较高的起点,公司治理不断完善,队伍建设有力。针对“强履约、增营收、增效益”专项行动开展,管定帮提出四点要求:一要咬定目标、坚定信心,毫不动摇、排难而进,接续努力完成好年度目标;二要细化措施、落实责任,统筹好前后方、上下游,分管领导各司其职、包保负责,层层分解指标,压实责任,全力抓好工作落实;三要齐心协力、聚力攻坚,做到全员经营、全员参与,每个部门、每名员工都要围绕中心工作想事干事、献言献策;四要加强统筹、确保安全,既要保证施工安全、又要保证防疫安全,尤其是加强对在外人员的管理,提前做好回撤准备工作,同时,要针对四季度安全工作特点做好预防工作。

督导组还围绕开展“一强两增”专项行动,统筹谋划年底前工作,力争突破年度生产经营指标,从加快推进拟建项目落地实施、合理确定经营分析指标、加强现场安全管控、重视技术总结及工法专利申报、充分发掘北京市场五个方面提出了意见建议。

集团总工程师张利荣、财务产权部有关同志,安能科工主要领导陪同调研。


作者:严孟佳 王有君