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一强两增专题

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周庆丰到中国安能三局开展“强履约、增营收、增效益”专项行动调研督导

根据集团公司“强履约、增营收、增效益”专项行动安排,925日至28日,中国安能集团党委常委、副总经理周庆丰带工作组深入中国安能三局六安、桐城和JY项目部施工一线,开展督导调研工作。

在武汉分公司六安项目部,周庆丰带调研督导组深入淠河西支西岔、小高堰、山源河干流等重点施工部位,查看施工生产、安全文明施工等情况。在督导检查时,他强调,要抓好履约,加强对外协调,加快推进合同签订,明确同业主和施工单位合作方式及合同履约形式,通过合同履约落实营收增效;要加强项目评估和资产管控,理清产值、营收、效益三者之间的关系,通过财务管理实现营收增效;要进一步优化施工组织设计,优化施工方案和资源配置,从减少成本支出、提高施工水平和工程管理能力上实现营收增效;要建立完善激励机制,充分调动项目人员和作业队伍的积极性,激发动力活力,营造大干氛围,用激励机制高效推动施工生产产值实现营收增效。

在重庆公司桐城项目部,督导组深入项目一线,了解工程建设情况,查看一线员工办公、生活环境,听取项目部工作汇报,在了解施工总体进度、安全质量等情况后,周庆丰强调,要持续开展“强履约、增营收、增效益”专项行动方案,努力掀起秋冬季施工大干热潮。围绕开展“一强两增”专项行动,统筹谋划年底前工作,确保年度节点工期、产值计划顺利完成。针对该项目情况,工作组从统筹规划资源配置、抓实管理工作、搞好人才队伍建设、提高安全管理水平等方面提出了具体要求。

在武汉分公司JY项目部,工作组分别听取了分公司和项目部两级的专题汇报,肯定了分公司及项目部的工作成效。并深入施工现场,查看项目施工总体规划、进度、质量、安全、地质等情况,了解项目施工履约、营收效益等问题,与现场工作人员就进行了深入交流,对存在的问题给予了面对面解答、点对点指导。并就资源配置、激励机制、精细化管理、安全管理和员工培训等方面提出了具体要求。

集团总部应急救援事业部负责同志,第三工程局和武汉分公司、重庆公司主要领导参加上述活动。

 

供稿:中国安能三局党群工作部